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MATERIA 1. LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA Y BIOTECNOLÓGICA

1.1. Entorno y Mercado de la Industria Farmacéutica y el Sector Healthcare
1.2. El Marco legal en el Sector Farmacéutico y Biotecnológico, El Sistema de Patentes y protección de la innovación.
1.3. Los Productos Biotecnológicos
1.4. El Mercado de fármacos innovadores.
1.5. Retos y desafíos en el Mercado de Vacunas.
1.6. El Mercado de los Medicamentos Genéricos.
1.7. Los Productos Huerfanos / Enfermedades Raras
1.8. Productos Consumer Healthcare.
1.9. Presente y futuro de los productos Biosimilares.

MATERIA 2. EL SISTEMA NACIONAL DE SALUD

2.1. El Sistema Nacional de Salud, Presente y retos de futuro.
2.2. Organización del Sistema Nacional de Salud. Responsabilidades del Ministerio de Sanidad y las Consejerías de Salud de las Comunidades Autónomas.
2.3. El marco Regulatorio de los Medicamentos, Presente y Futuro
2.4. La Gestión de Medicamentos desde el punto de vista del gestor de Salud.
2.5. La Gestión de Medicamentos desde el punto de vista del gestor Hospitalario.
2.6. Las Negociaciones, Compras y Concursos en el Sistema Nacional de Salud. Nuevos Modelos de Riesgo Compartido.
2.7. La sanidad Privada y la industria Farmacéutica.

MATERIA 3. ESTRATEGIAY FINANZAS DE COMPAÑIAS FARMACEUTICAS, BIOTECNOLOGICAS, HEALTHCARE

3.1. Un análisis de la situación Macroeconómica Española y Mundial y su influencia en el Sector Healthcare.
3.2. El Plan Economico y Financiero. El P&L de un Producto.
3.3. Operaciones y Fabricación de Medicamentos. Calidad el Medicamento.
3.4. Estrategia Financiera en las Compañías Farmacéuticas. Conceptos financieros básicos.
3.5. La Comunicación y la gestión de Crisis.
3.6. Business Plan: Fundamentos y Finanzas estratégicas para la toma de decisiones en la actividad de Desarrollo de Negocio.
3.7. Los Retos de la Distribución en el Sector Healthcare.
3.8. La Dirección de RRHH. La Gestión del Talento en las
Compañías del Sector Healthcare.
3.9 Dirección General y Estrategia desde el Propósito.
3.10 La integración de la Sostenibilidad en la Estrategia
de las Compañías Farmaceúticas.
3.11 Caso Práctico sobre un Plan Economico Financiero.
Claves de un Plan Finaniero.

MATERIA 4: COMERCIAL, MARKETING Y VENTAS

4.1. Claves de un Plan de Marketing de un producto farmacéutico.
4.2. Commercial Excellence.
4.3. Marketing y el Departamento médico.
4.4. Los nuevos modelos de Fuerzas de Ventas en el sector Healthcare, presente
4.5. El Plan Comercial de un producto farmacéutico.
4.6. Marketing Digital y e-health.
4.7. Compliance y códigos de Conducta.
4.8. Claves para el lanzamiento de un producto farmacéutico.
4.9. Ejercicio práctico del Plan Comercial. Claves para elaborar un Plan Comercial.

MATERIA 5. ÁREA MÉDICO CIENTÍFICA

5.1. La Dirección Médico como pilar Estratégico de la Industria Farmacéutica y Biotecniológica. Responsabilidades, Funciones y Estructura.
5.2. Áreas Terapéuticas y los Retos en I&D.
5.3. Innovación en la generación de datos: Tipos de Estudios: Real Word Evidence, Estudios Postautorización, HEOR. Herramientas Digitales y Big data.
5.4. La figura del Medical Advisor, presente y futuro.
5.5. La figura del MSL clave del futuro de la Industria Healthcare. Presente y Futuro. Su valor estratégico en la Industria farmacéutica y Biotecnológica.
5.6. La promoción del Medicamento, y la compliance Médica, desde el punto de vista del Account Management: role de los MSLs y Médical Advisors.
5.7. Investigación Clínica: Retos Presente y futuro
5.8. El Método estadístico en las Ciencias de la Salud.
5.9. Pacient Centricity.
5.10. Liderazgo médico proactivo. Aproximación con Stakeholders Internos y Externos.
5.11. El Privilegio de desarrollarse en un laboratorio farmacéutico trabajando para los
pacientes
5.12. Asociaciones de Pacientes.
5.13. Farmacovigilancia. Definiciones y Gestión de Acontecimientos adversos (Legislación, FDA, Plan de gestión de la seguridad, SMP).
5.14. El MSL (Mesa coloquio).
5.15. Las Claves de un Plan Médico.
5.16. Mesa coloquio Medical Affairs.
5.17. Impacto y valor añadido del role medico en una compañía farmaceútica.
5.18. Medicamentos de Terapia Avanzada: su extraordinario potencial y sus retos.
5.19 Estructuras organizativas en latinoamérica.
5.20. Plan de Desarrollo Clínico:  el arte de manejar la incertidumbre.
5.21 Ejercicio práctico sobre un plan médico y feedback.

MATERIA 6. ACCESO AL MERCADO Y RELACIONES INSTITUCIONALES

6.1. Las Relaciones Institucionales, Claves en la interlocución con las Administraciones Sanitarias.
6.2. Las claves del Plan de acceso a Mercado y Relaciones Institucionales.
6.3. El Precio y Reembolso de los Medicamentos.
6.4. Benchmarck de Acceso en Europa. Rol de los profesionales médicos en el acceso.
6.5. Trade Management.
6.6. La Evaluacion Económica del Medicamento 1
6.7. La Evaluacion Económica del Medicamento 2
6.8. Trabajo crossfunctional médico- acceso
6.9. Ejercicio práctico sobre un plan de Acceso al Mercado y Relaciones Institucionales, y feedback.

MATERIA 7. REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA, DIGITAL HEALTHCARE, BIG

7.1. La Revolución de los Datos en Salud: Big Data, Artificial Intelligence y Medicina Personalizada
7.2. Las nuevas tecnologías digitales: Blockchain, Internet de las Cosas, Inteligencia Artificial, una realidad en salud.
7.3. Ecosistema sanitario. Metodologías y tendencias en Innovación, digitalización y datos.
7.4. Valor de la IA en la generación de conocimiento
sobre dato en salud
7.5. Presente y futuro de las tecnologías inmersivas en
la industria farmaceútica

MATERIA 8. DESARROLLO DIRECTIVO Y DE COMPETENCIAS CLAVES DE ÉXITO

8.1. Las Claves del Liderazgo.
8.2 Como afrontar una oportunidad laboral en el sector farma.
8.3. Dirección de Proyectos Estratégicos.
8.4. Grupos de influencia y Elección del Presidente.
8.4. Taller de Oratoria y Debate.
8.5. Técnicas de Negociación.
8.6. Grupos de influencia.
8.7. Mesa coloquio: El profesional del futuro en la Industria Farmacéutica y Biotecnológica.
8.8 ¿Cómo convertirte en un líder en la industria farmacéutica?
8.9. Conferencia Cierre.

MATERIA 9. PROGRAMA DE ORIENTACION DEL DESARROLLO PROFESIONAL. PODP

9.1. Estudio Personalidad Laboral. El Plan de Orientación del Desarrollo Profesional PODP7.
9.2. Sesiones de Mentoring Individualizado. (El alumno deberá acometer las tareas encomendadas por el mentor para la focalización de su perfil profesional)

MATERIA 10. PROYECTO FINAL DE MÁSTER

10.1. Presentación Proyecto Final. Claves para el Diseño del Proyecto Final del MBA.
10.2. Claves financiero-económicas como apoyo al Proyecto final.
10.3. Presentación y Defensa del Proyecto Final del Master/MBA ante el Tribunal examinador.

MATERIA 11. PRACTICAS PROFESIONALES o EXPERIENCIA PROFESIONAL (EXCLUSIVO MBA)

Las prácticas podrán ser convalidadas si el alumno demuestra una experiencia en una compañía farmacéutica de 9/12 meses.

Si opta por hacer prácticas remuneradas durante 9/12 meses, las prácticas están garantizadas y serán remuneradas. Se gestionarán por el director del programa.

PRECIO MÁSTER aplazado: 9.750 €

PRECIO MÁSTER pago único: 9.250 €
Precio upgrade MBA: 3.200 €

Matrícula, flexibilidad y facilidad de pago en 8 meses.